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2019年便利店进入“冷静期”，罗森要在增长率与来客数上占据首位
《第三只眼看零售》 张思遥 2018-12-07
罗森正在快跑。
11月26日，北京罗森突破100店，6天后，重庆罗森门店数达到200家。而据罗森官方透露，其华东区域门店亦已突破1200家。这家日资便利店巨头，正在通过提升来客数和增长率，来补前几年在门店总数上拉下的功课。
罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟在接受《第三只眼看零售》专访时说，“这说明罗森找到了一条适合中国实际的发展路径。我们的目标是整体业绩保持前三优势，同时在提升增长率与来客数等指标上做到数一数二。”
张晟表示，便利店业态将在2019年进入冷静期，资本和便利店玩家都会意识到，以往“你有我无”式的竞争将会成为过去，包括商品、供应链、设备技术等板块都难以保持长期的独家优势。便利店会进入资源整合时代，诸如战略布局、操盘技术以及后台支持等方面才是决胜关键。
一方面，罗森在发展“区域大加盟”策略时，通过输出品牌授权、成立合资公司等多种形式，灵活筛选pg电子试玩入口的合作伙伴，使得新进城市能够贴合当地需求，且具备本土化优势。未来一些三四线市场内，半径200公里左右的城市群，也会成为罗森的布局方向。
另一方面，罗森也在尝试优化日资便利店品牌全面标准化的管理模式，对单店陈列、选品、员工激励等环节逐步开放授权，从而突破“千店一面必死”的痛点。而罗森在为进驻城市向区域便利店品牌输出的鲜食供应链，也预示着新的方向
也就是说，身段柔软多变的罗森，正在应对行业动荡的基础上保持优势。《第三只眼看零售》特此专访张晟，希望通过这位传统便利店操盘者的视角，为业界梳理出便利店业态的最新变化。
-吸引12-19岁消费者，便利店要“抢”新人群
-200家门店以上区域逐步放权试行差异化
-中商罗森融资或可复制，初始合作方需保持主导权
